企業のビジョンと戦略を4つの視点で展開していくことで、売上・利益などの表面上の財務数値だけではなく、人材面などの目に見えにくい部分も含めて計画を策定し進捗管理をしていくための手法。 BSCの「バランス」とは企業の戦略や現在の経営状況について、売上や利益などの最終的な業績の数字面だけではなく、人材や業務プロセスがどのように変化しているかなど目に見えにくい部分も […]
自社や競合他社のビジネスモデルの各工程の中で生み出している付加価値の連鎖の状況をできるだけ分解して分析すること。たとえば製造業におけるバリューチェーンとしては、以下のようなものが考えられます。 この分析を行うことで、自社の経営活動全体の中のどのプロセスで価値を創出しているか(=最も強みを発揮しているか)ということが明らかになります。これはその強みをいかに高め […]